Perché un Temporary Manager

La scelta di una figura professionale apicale in azienda non è mai un processo facile e scegliere fra un profilo permanent e un profilo temporary aggiunge complessità alla decisione. Spesso si è portati ad abbinare all’idea di temporary manager il concetto di provvisorietà. 

Questo approccio semplicistico e riduttivo non permette di cogliere l’opportunità che tale figura professionale può rappresentare per l’impresa, in termini di apporto di competenze e di flessibilità di costo. 

Per orientarsi può essere d’aiuto valutare le caratteristiche del profilo da inserire in relazione alla complessità operativa ed all’instabilità organizzativa dell’azienda.

La complessità operativa può essere tipica del business, oppure dovuta ad una fase momentanea della vita dell’impresa, mentre l’instabilità organizzativa è intesa come discontinuità nei ruoli organizzativi e nei paradigmi di funzionamento della struttura aziendale.

L’instabilità organizzativa, intesa come discontinuità nei ruoli organizzativi e nei paradigmi di funzionamento della struttura aziendale, può venir meno a causa della fuoriuscita di una figura principale (CEO, CFO, COO, etc.), piuttosto che nel caso di riorganizzazioni a seguito dell’inserimento di un nuovo sistema informativo o per il cambiamento radicale dei paradigmi gestionali, come nei progetti di Lean Manufacturing.

In situazioni di particolare complessità operativa, magari in contesti di scarsa stabilità organizzativa, la possibilità di attingere a competenze elevate e focalizzate al raggiungimento degli obiettivi in breve tempo può risultare cruciale.

Per valutare appieno i vantaggi connessi alla scelta di un temporary manager, è opportuno considerare anche i principali aspetti, che ne caratterizzano il profilo e che rappresentano le ragioni per cui  la collaborazione di un temporary manager è spesso un’alternativa migliore all’assunzione di un permanent manager. Tali aspetti possono essere riassunti in:

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FLESSIBILITÀ & FOCUS

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INDIPENDENZA

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COSTO & VALORE

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SU MISURA

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